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企业经济管理条线深入各单位开展调研活动

近日,企业经济管理条线结合提升岗位价值学思行活动要求,利用四天时间深入各单位、项目班组调研已竣未结项目结算情况,查问题、找差距,纠偏差、抓落实,为加快年底资金回笼、维护企业整体和谐稳定创造了有利条件。

按照集团领导提出的“抓大、促中、不放小”的结算收款原则,围绕调研发现的问题,企业上下集思广益、群策群力,采取多种举措,加大对内对外结算力度,推动收款工作取得实质性突破,形成了“以内促外”、“以外带内”、“内外联动”的良好局面。一是摸清已竣未结项目底数,逐个梳理分析原因,制定有针对性的结算收款措施。二是明确主要责任人,合同金额1亿元以上的项目,由企业领导亲自督办;1000万元以上、1亿元以下的项目,由分企业领导深入推进;1000万元以下的项目,由项目经理狠抓落实。三是细化奖励机制,将已竣未结项目结算进展情况纳入项目部及所属单位的绩效考核指标,激发全员收款的积极性、主动性。四是运用法律武器集中力量清理一批久拖未结的项目和存在重大资金风险的项目,符合起诉条件的要把握时机坚决提起诉讼,维护企业利益。在严格按照约定做好对外结算的同时,企业要求各单位、直属项目加快内部结算,其中材料、机械租赁合同要按月计量,施工完成后汇总结算;劳务分包要严格控制合同外变更,发生变更后及时签证并完善内业资料,做好与甲方的交接记录;专业分包要在分包专项验收合格后进行结算,为对外结算申报、审批提供依据。

企业要求各单位、直属项目坚定信心,以“奔跑”的姿态、“咬定青山不放松”的韧劲和“舍我其谁”的担当,抓紧最后两个月的时间,全力以赴完成“两年内已竣未结项目结算18项,两年以上已竣未结项目全部清理”的目标,为冲刺全年任务指标,平稳度过年关而奋力拼搏。

此次调研是企业落实“不忘初心、牢记使命”主题教育的一次具体实践,针对调研发现的项目管理薄弱、职责不清等问题,企业增强整改落实的行动自觉,多次召开研讨会,分析问题症结,提出解决办法,制定了《项目核心目标考核方案》,目前正在广泛听取各单位、各部门、直属项目的意见建议,力求通过完善相关政策措施,提升项目标准化、精细化管理水平,切实把调研成果转化为推动企业改革发展的动力和源泉。

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