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二建企业人力资源和综合管理条线召开“提升岗位价值学思行”研讨会

    为引导员工立足角色定位和岗位职责,找差距、抓落实,切实提升自我价值,激发干事创业热情,910日下午,二建企业人力资源和综合管理条线召开“提升岗位价值学思行”研讨会。企业副总经理康杰,人力企划部、综合管理部全体员工,所属各单位、直属项目分管负责人及员工代表参加。

    研讨过程中,与会人员针对集团列举的“迫切需要进一步加强的十方面问题”,查摆个人岗位胜任能力上的不足,反思贯彻实行工作中的差距,剖析存在薄弱环节的根源,并就如何以实际行动强化责任、提高能力制定措施办法。随后,与会人员围绕制度健全、组织调整、人员配置、队伍bet瑞丰体育、人才招聘、教育培训、薪酬绩效、资质考证、党群宣传、行政后勤等业务条线工作提出了改进意见。此次研讨内容丰富、贴近实际、针对性强,气氛既紧张严肃又活跃热烈,达到了直面问题找短板、交流讨论促提升的预期效果。

    通过研讨,与会人员对自身岗位职责有了更清晰的认识,充分意识到全面提升适岗能力的重要性。会议要求人力资源和综合管理条线员工转思想、转作风、转行为、转理念,聚焦问题、立行立改,把真学、深思、笃行与履职尽责结合起来,先学一步、先想一步、先行一步,在学习上学深悟透、在思想上奔跑赶超、在行动上体现作为,以只争朝夕的奋斗姿态和攻坚克难的勇气精神,为企业改革发展做出应有贡献。

    下一步,二建企业将按照提升岗位价值学思行活动暨“查堵纠促”四个阶段工作安排,继续组织多层次、多轮次交流研讨,设计下发调研问卷,广泛倾听职工声音,梳理汇总谏言良策,对合理化建议制定具体实施方案,并在今后工作中固化成果,形成常态机制,促进企业管理效能全面提升。

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